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思考与转型

发布时间:2016-09-06 字体: 放大 缩小 作者:张翔 阅读数:926

近期,税务总局为和税务师行业撇清关系,清理“红头中介”,连续下发了多个文件,尤以“严禁插手”和“暂定鉴证”厉害,在行业掀起惊涛骇浪,甚至认为是行业生死存亡的大事!下面谈谈自己看法。

涉税鉴证业务是税务师事务所的主要业务之一,是事务所收入的半壁江山。虽然我所这几年在咨询业务上大跨步的向前发展,但业务大都是一些偶然业务,无法形成稳定的客户群体,这些文件的发放无疑会使我所业务量缩水,但任何事情都有两面性,没有什么只是单方面的。

有个老鼠掉进米缸的故事想讲给大家:故事的大概情节是“在一个青黄不接的初夏,一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里。这意外使老鼠喜出望外,它先是警惕地环顾了一下四周,确定没有危险之后,接下来便是一通猛吃,吃完倒头便睡。老鼠就这样在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食无忧的休闲中过去了。有时,老鼠也曾为是否要跳出米缸进行过思想斗争与痛苦抉择,但终究未能摆脱白花花大米的诱惑。直到有一天它发现米缸见了底,才觉得以米缸现在的高度,自己就是想跳出去,也无能为力了。”对于老鼠而言,这半缸米就是一块试金石。如果它想全部据为己有,其代价就是自己的生命。因此,管理学家把老鼠能跳出缸外的高度称为“生命的高度”。而这高度就掌握在老鼠自己的手里,它多留恋一天,多贪吃一粒,就离死亡近了一步。在现实生活中,多数人都能做到在明显有危险的地方止步,但是能够清楚地认识潜在的危机,并及时跨越“生命的高度”,就没有那么容易了。

在税务规范制度不断完善及市场不断缩水的情况下,我们所必须立足当前,放眼未来,找出自己的不足,才能实现战略上的转型与发展。我所经过二十年的经营与发展已经成为本地第一大所,市场占有率较好,这使得我们自己的员工有的时候会失去危机感,忘掉我所发展的“生命的高度”。以下就我自己对两个文件的认识做以分享:

一、经营理念改变

在市场传统业务大量缩水的情况下,寻找新的经济增长点是目前我所必须要解决的问题,咨询顾问业务、培训业务及财务外包业务等业务的需要投入大量的人力物力去开展。

二、管理观念的转变

学过管理的人都知道,当企业发展到一定规模的情况下,先进的企业管理制度是企业发展的灵魂,建立完善的企业管理制度及管理流程。在规范和完善员工竞聘机制方面,大胆地任用和选拔有能力和专长的人才,不拘泥于个人的资历和学历;各级管理人员实行岗位职级序列工资制,打破以往薪资分配与员工级别挂钩的方式,采用与员工岗位性质、所承担的责任、风险以及价值创造结果挂钩的分配方式。

三、人员激励

企业的发展离不开员工的辛勤努力,如何让员工全身心的投入为企业中,无非就是集体成就感、个人成就感及经济收入情况。所以在企业发展过程中必须建立良好的人员激励机制,做到赏罚分明,保障员工应得利益,使员工能全身心的投入到工作中去。

四、个人成长

在当前的情况下,作为企业的一份子,我必须努力学习财税知识,做到多听、多看、多做,紧跟行业转型的脚步。

在市场经济下,税务师事务所的转型是一种必然。

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