税务师行业及税务师事务所都面临严峻挑战，原因不言而喻，先是退出国考、再是取消注册制，三是暂停涉税鉴证，税务师行业似乎连续 “三级降”了，不改变怕是就得死，依鄙人之见，应从以下几个方面进行改变：

一、明晰业务类别定位，增加咨询类业务比重

首先，增加收入中可持续型业务的比例，应当科学分析每个月的业务结构，业务类型、开发来源渠道，区分新客户老业务、新客户新业务、老客户老业务，是常规业务还是高端业务，转变由鉴证业务为主，咨询业务为辅，向咨询业务为主，鉴证业务为辅的经营模式。其次，税务咨询是一个传统的概念，需要不断细化，为客户量身打造税务产品，如重大税务事项的筹划、税务培训、重点税收政策的解析、企业涉税风险评估诊断等，在提供通用涉税产品的同时，为客户设计2至3个个性化服务，甚至针对企业不同的岗位人员、企业不同的发展时期去设计涉税服务产品，让客户感到“私房菜”的温情和口味。只有这样，事务所抗风险能力才会增强，业务的技术水平才会始终处于领先，还会激励全体执业人员不断提高业务水平，满足服务客户需求。

二、税务师要成为事务所的人才方向

要实现鉴证类向咨询类的转变，无疑对税务工作者的造诣和水平更高，紧紧依靠税务师，高低搭配，形成金字塔型的结构，如何找到事务所的人才结构模式是事务所发展的重大问题。应当坚持以税务师为核心和主力的人才队伍，鼓励未通过税务师考试的人员积极参加税务师的考试当中，使每个人在身边都能找到榜样，将每个人的能力转化成事务所的能力，避免专业技术高度集中化及人才的断档，每个人尤其是业务骨干不但承担提升专业技术的责任，也承担着培养人才的责任，这不失为最便捷的人力资源培养模式。这样发展才能有后劲，事务所才能步入专业化、规范化。

三、适当引入信息化手段

当今社会进入飞速发展的互联网时代，网络化信息化已成趋势，事务所发展必须适应潮流。庞大的专业网站需要各种资源支持，需要大量人力物力，但如果网站建立起来后内容空洞单一，更新周期长，则又会起到负面作用。事务所公共微信平台，让客户感受到了涉水服务的高效与便捷，但内容缺乏创新会让读者乏味，失去兴趣。