PPP项目绩效评价是对 PPP项目全生命周期的工作内容进行的综合性评价，是一项极为重要的内容，其结果与政府承担的年度运营补贴数额挂钩，一定程度上决定了政府补贴的金额，今天，我们就来说一说绩效评价。

一、开展绩效评价的目的

其一通过绩效评价，可以持续对项目的建设运营情况进行跟踪，发现项目实施过程中存在的问题，及时做出整改；其二通过绩效评价，可以了解项目是否达到预期目标，是否达到了物有所值；其三通过绩效评价，可以提高项目公司参与积极性，使其更好地履行合同义务，确保PPP项目顺利进行。

二、绩效评价工作的主体

项目实施机构是评价主体，应在项目所属行业主管部门的指导下开展PPP项目绩效管理工作，必要时可委托第三方机构协助。

三、PPP项目绩效评价的范围

一般PPP项目绩效评价分为三部分，一是建设期绩效评价，评价重点内容包括项目管理、项目产出及效果；二是运营期绩效评价，评价重点内容包括项目管理、运营产出与维护情况、项目效益等，三是移交期绩效评价，评价重点包括移交范围与程序的合规性、移交资产及档案的完整性等内容。

四、PPP项目的绩效评价程序

首先需要确定绩效评价的总体绩效目标和年度绩效目标，并由实施机构负责编制；其次，实施机构编制绩效评价的指标体系，设置各指标权重等；三是由项目公司根据既定的目标与指标开展日常监控，并纠正偏差；四是实施机构开展定期的绩效评价工作，项目建设期应结合竣工验收开展一次绩效评价，分期建设的项目应当结合各期子项目竣工验收开展绩效评价；项目运营期每年度应至少开展一次绩效评价，每3-5年应结合年度绩效评价情况对项目开展中期评估；移交完成后应开展一次评价。

五、实施机构开展的绩效评价工作程序