01服务目标

确保绩效评价工作真实、客观、公正，维护项目公司及社会资本方的合法权益。

02服务定义

绩效考核评价结果确认服务指的是依据政府做出的绩效评价初步结论，代表项目公司或社会资本方对绩效考核目标、指标体系、工作方案、结果等进行确认，对超出《PPP项目合同》、依据不足的扣分事项提出异议，并提供有效的佐证材料，向项目实施机构解释说明并达成一致意见。

03服务对象 

PPP项目公司、社会资本方

04服务阶段

实施机构完成初步绩效评价，与项目公司及社会资本方沟通确认阶段。

05服务流程

（一）获取绩效评价结果相关资料收集绩效评价相关的资料，包括制定的绩效评价目标、指标体系、工作方案、专家论证意见和建议、实地调研和座谈会记录、调查问卷、绩效考核打分、绩效评价报告等内容，全面了解项目的考核结果及与PPP合同的规定原则是否一致，扣分的项目、原因。

（二）获取相关资料、核实扣分项目收集项目前期相关的资料，包括项目可研、“两评一案”、招投标文件、PPP项目合同等，全面了解项目情况，包括项目产出、建设资产、期限、回报机制、参与方、实施情况等，了解项目执行情况，特别是项目执行过程中出现的偏差与问题。获取与扣分项目相关的资料，与项目公司及社会资本方核实扣分的原因，并采取案卷研究、实地调研、座谈会及问卷调查等方式确认扣分是否合理，确认是否对不属于项目公司或社会资本责任造成的绩效偏差进行了扣分等。

（三）提出异议，与实施机构沟通确认对扣分不合理的项目，归集整理相关佐证的资料，形成结论，与政府实施机构沟通，提出对绩效评价结果的异议，解释说明异议产生的原因，促使实施机构重新打分评价，并与其达成一致意见；若无法达成意见的，要求实施机构召开评审会，进行评审确认。

06收费标准及报酬支付

每家项目公司的收费由双方协商确认。签订《业务约定书》后，支付费用的50%，服务到期后支付剩余50%。