当“公开招标”成为一场以公平之名、行驱逐之实的荒诞剧，当“最低价中标”把专业服务贬值为菜市场里的烂菜叶，所谓“规范采购”便成了集体智商与行业尊严的双重坟场。国有企业采购涉税服务，正以一场又一场的“公平博弈”，系统性地摧毁服务价值、累加企业风险、腐蚀行业生态。这不是在招标，而是在集体慢性自杀。

一、博弈困局：一场没有赢家的“囚徒困境”

当前涉税服务采购的竞价模式，本质是一场扭曲的“多重囚徒困境”：

采购方自以为手握权力、压低价格是“替国家省钱”，实则将自己置于“低价—低质—高风险—再采购”的死循环。从45万骤降至14万，价格砍掉三分之二，难道涉税风险也同步减少三分之二？企业所得税鉴证、全税种风险评估，这些事关企业税务安全与合规底线的专业服务，竟沦为价格战的牺牲品。

供应商在“不做饿死、做了亏死”的威胁下，只能以自杀式报价争夺生存权。然而，低价无法覆盖合规成本，必然导致服务缩水：资深顾问替换为实习生，全面审核退化为形式盖章，风险提示变成模板报告。更可怕的是，一些机构为保利润，转而与纳税人“合作筹划”，将专业智慧引向违规地带，埋下更大隐患。

国家税收与市场秩序成为最终输家。涉税服务质量滑坡，直接导致税收漏洞、政策执行偏差与征管成本上升；行业陷入“劣币驱逐良币”，专业机构难以生存，人才持续流失，最终动摇税务服务体系的根基。

这哪里是“招标”？分明是所有人合力挖坑、再一起跳下去的荒唐博弈。

二、公平的假面，最坏的结果

“价格作为关键评分指标”是这类采购最虚伪的设计。它将不同质、不可标准化的专业服务，强行塞进“价低者得”的标尺，美其名曰“公平竞争”，实则是以程序正义掩盖实质不公：

1.专业价值被价格屠戮

税务服务是知识、经验与责任的复合体，不是可批量生产的螺丝钉。用买白菜的方式买专业，既侮辱了服务方，也欺骗了自己。14万能买到什么？或许只是一堆签字盖章的纸，而非真实的风险防控。

2.长期成本远超短期节省

低价中标必然伴随服务打折。一次税务稽查风险未识别、一项政策适用错误，带来的罚款、滞纳金、信用降级与企业声誉损失，远超那“节省”的几十万。企业省小钱、埋大雷，实属现代版“捡芝麻丢西瓜”。

3.行业生态遭受系统性毒害

当专业机构不得不靠压价生存，就无法投入资源培养人才、研究政策、提升质量。几年后，市场上将只剩两类“供应商”：一类是敷衍了事的皮包团队，一类是依附于潜规则的寻租者。届时企业将无可靠服务可选，所谓“采购选择权”早已自掘坟墓。

三、血的教训：涉税服务不是商品，是防线

涉税服务是企业税务合规的“最后防线”，不是可割肉砍价的成本中心。招标采购若只聚焦“价格”而忽视“价值”，实则是以合规风险为代价，进行一场危险的财务游戏。

对企业而言，涉税服务质量的下降，意味着税务风险敞口的扩大。一旦发生重大税务争议或稽查事故，当初“省钱”的决策者，必将成为责任的承担者。

对行业而言，持续的价格厮杀将逐步掏空专业服务的根基。没有合理的利润，哪来的持续投入？没有持续投入，何谈高质量发展？

对采购体系而言，滥用“低价中标”是对“规范采购”初衷的背叛。当价格成为唯一尺度，腐败或许被抑制了，但更大的风险——系统性失职——却被悄悄植入。

四、几点忠告：停止狂欢，回归理性

1.采购方须醒醒：你不是在买办公用品

请建立“优质优价”的采购理念，设置价格权重上限（如不超30%），增加服务方案、团队资质、案例经验的评分比例。别忘了，你采购的是“安全”，不是“便宜”。

2.供应商要硬气：拒绝跪着挣钱

行业组织应推动制定服务成本标准，抵制恶意低价竞争。敢于对不合理的采购要求说“不”，集体维护专业尊严。一时饿死比慢慢毒死，至少保有尊严。

3.制度应优化：价格不能成为唯一的尺子

建议推行“分级评审”“质量导向”的采购模式，对连续服务优质机构建立免招标或续约机制。价格竞争可以存在，但必须在专业资质达标的前提下进行。

4.评价看长期：建立服务后评估与黑名单

采购结束才是评价的开始。对服务过程进行跟踪考评，将结果与未来采购资格挂钩，让糊弄者出局，让诚信者受益。

当所有人都在一场“公平游戏”中追求自身利益最大化，却合力走向整体利益最小化，这就是一场典型的“公地悲剧”。涉税服务采购的恶性竞价，正是如此——它以程序上的公平，追求结果上的最坏。

停止这场害人害己的闹剧吧。否则，今天你压下去的价格，明天就会变成你交不完的学费。