总部各部门及各分部：
    6月1日庆阳分部苏世强同志在休息期间，根据我所目前存在的问题，以书信的方式向所长提出如下意见和建议。
    一、注重报告装订格式，报告是认知事务所的门面，事务所每项工作的细节决定着成败，无论任何方面都要向客户展现良好的形象。
    二、千方百计节约开支，分部、总部往来带送报告及其他物资有价格更加低廉、速度更快捷的运送单位，能为事务所降低成本和节省时间。
    三、应积极主动地与企业联系，采取各种有效的措施拓展并巩固市场，保证我所市场的稳步发展，提高事务所知名度。
    四、稳定我所人员，逐步建立具有优良作风的团队，为我所发展提供坚实的人力资源保证。
    所长当即批：“作为一个新入所的员工，能想到这里确实很难的，人无远虑必有近忧，小苏能这样想问题、看问题很难得，就值得表扬！请针对所提出的问题，请办公室尽快落实，认真给予答复，并通报全所表扬，按制度给予一定的物质奖励！” 总部认为以上建议可行、有效，能给事务所的带来良好的发展效益。
   苏世强同志积极主动提出合理化建议的行为，体显了他认真负责，勤于思考的良好品质，展示了良好的职业素养，总部根据《甘肃方正税务师事务所人事管理制度》（讨论稿）第十条第一款之规定,决定给予苏世强同志通报表扬，并给予物质奖励（人民币200元），同时号召全所员工向他学习，学习他爱岗敬业、勤于思考，全心全意为工作着想的品德，学习他善于发现问题，及时提出合理化建议的做法。
                                                            总部办公室
                                                         二00八年六月二日

   相关连接：苏世强同志的几点建议

             致庆阳分部苏世强同志的一份信