三、市场开拓方面

1、5月底前，总部、各分部围绕年度企业所得税汇算，积极开展业务培训、企业所得税鉴证业务的联系，组织完成企业所得税汇算鉴证业务。

房地产业务部及各分部综合考虑开发企业开发面积、土地增值税清算情况、后续可能需要的服务等因素，筛选确定房地产行业重点企业，与当地主管税务机关协商，积极联系土地增值税清算鉴证业务和其他后续服务，计划本年度全所房地产行业税收服务收入达到300万元。

2、上半年完成“税务师事务所客户管理系统”的开发，总部行政部与房地产业务部及各分部完成测试、培训，并投入使用，初步建立起房地产行业、中央在甘企业、甘肃省上市公司等企业的信息，年底前完成所有已办理业务企业的信息录入。

3、本年度5月底前，总部根据国家税务总局税务稽查重点行业、税收调控重点等因素策划纳税审查等服务项目，指导全所实施；6月底前，由房地产业务部主任任殿飞主持提出房地产行业财税服务策划项目；张掖分部李霞主持完成水泥行业财税服务策划项目；武威分部主任李莲花主持完成酒类行业的财税服务策划项目。大企业服务部主持完成西部大开发政策调整的税收策划服务项目，为本年持续开拓市场提供服务项目。

4、6月底前，由总部大企业服务部主持收集整理甘肃上市公司年报资料，完成上市公司财务指标、税收负担进行分析和纳税风险分析。公布甘肃上市公司纳税（税负）排行、企业价值评估报告和税收风险评价报告并进行公告。积极与上市公司建立联系。

5、5月底前，由行政与发展部提出会员推广的策划意见，提出会员管理、考核、服务、活动的意见，年内方正会员发展到300家企业。

6、6月底前，由大企业服务部在全省范围内筛选出除上市公司以外的50家大型企业，收集信息，分送《企业集团培训超市》，争取联系5家以上企业的培训，以此为主要切入点，积极和其他大型企业接触；

7、房地产业务部，在8月底前收集兰州房地产企业开发项目的信息采集，采取科学的方法和手段分类统计、分析不同时段开发产品的单位成本、成本项目比、税收负担等指标，并通过一定媒体公布，为房地产企业提供财税指标对比的参照，增强我所在房地产行业的知名度。

8、行政与发展部提出网站修改意见和投资预算，增加功能，年底前完成“方正税务师”网站的改版升级；在现有“方正财税精英联盟”1-4群的基础上，分行业调整，建立房地产企业群、商贸企业群、加工制造企业群和其他行业群。

9、培训部在3月底前提出2011年度企业培训计划，并组织实施。其中包括房地产行业高峰论坛。

10、年内在授予2A事务所等级时，筹备举办成立事务所成立15周年庆典及取得2A等级的庆祝活动。

11、回访铁路企业、高新技术企业和以前年度联系并做过业务的大企业。

四、业务规范方面

1、年底前修订和完善《税务咨询业务指引》，由大企业服务部组织对税收风险评价、税收风险识别、税收风险控制的理论研究和项目开发，完善咨询业务的原则、流程和规范；房地产业务部完成房地产行业的税收规划、税收筹划的基本方法的确定。

2、2月底前，完善房地产企业企业所得税汇算、土地增值税清算鉴证业务工作底稿；3月底前完成其他行业企业所得税汇算工作底稿的完善；6月底前，完成纳税审查等工作底稿；9月底前，完善研发费用附加扣除、专用设备投资抵免税款等审核底稿等与企业所得税有关的所有工作底稿；年底前，组织开发完成分行业、分税种的纳税审查工作底稿，各类减免税审核工作底稿。

3、年内完成各项业务办理流程的规范，初步完成执业风险评估的基本方法，修订完善业务质量控制办法。

4、进一步加强业务档案管理，本年归集的业务档案在7月底前结合客户管理系统的应用，完成客户管理与档案管理的衔接。

五、管理服务

1、3月底前开始办公自动化系统功能开发和应用推广，完善工作流的建设。

2、5月底前由行政与发展部完成AA级税务师事务所的申报，确保