现代企业财务管理的新环境及企业应对措施-理论研讨-甘肃方正税务师事务所

现代企业财务管理的新环境及企业应对措施

发布时间：2006-10-26 字体: 放大缩小作者：李晓林来源：本站原创阅读数：2481

    一、经济全球一体化进程的逐步推进对财务管理的影响。
    1、现代企业财务管理的法律环境。在建设社会主义市场经济的过中程，我国先后颁布了〈公司法〉、〈证券法〉、〈企业会计制度〉以及各种财税法规，但传统的计划经济模式的影响依然存在。新的经营形势，将使国内外企业处于同一个竞争平台，统一的市场需要一个完善有力的约束机制。遵守市场法则，规范企业行为，是现代企业必须履行的承诺和义务。
    2、经济全球一体化进程的逐步推进，客观上扩大了企业的投融资场所。随着我国银行、证券、外汇、保险等市场的全面对外开放，外国金融机构的进入将带来许多先进的服务项目。国内企业由“池塘”游人了“海洋”，面临着广阔的国际金融市场，无论是投资还是融资，其品种将更加丰富多彩，但利率市场化和货币的自由兑换也意味着企业外部金融风险的加剧。如何加强金融风险的分析和控制，有效地防范金融风险，成为企业财务管理的一个重要课题。
    3、企业间竞争日趋激烈。一方面，国内企业既不需要经过层层审批，也不需要外贸公司充当中介就可以直接从事进出口业务，我国以论产品、纺织品和普通机电产品为代表的劳动密集型的产品和服务将直接面对国际市场的竞争。另一方面，随着关税的大幅度下调，许多价廉物美的国外产品必将蜂拥而来，争抢有限的国内市场份额。为了争取顾客，扩大市场占有率，企业可能运用各种财务手段达到这一目的，例如向顾客提供各种信贷以促进产品销售。激烈的市场竞争容易导致生产经营成本加大。
    4、新的竞争环境改变了企业现有的财务管理观念和方式。目前我国企业财务管理只是以营运资金管理为主财，提供一定时期的财务状况，以及一定时期的经营成果和资金活动情况，基本上是事后反映。投融资、资本结构和财务风险的分析与控制等所占的比例较低。在我国社会主义市场经济体制逐步完善的未来经营环境中，将会不断出现大量的新型财务管理业务，包括企业并购、企业集团、跨国企业等，进一步拓展了财务管理事务的空间，迫使财务管理朝着开放化，技术化、专门化的方向发展。
    5、企业财务管理信息化的进程。企业界与国际竞争所进行的商务活动将更多地依赖于虚拟网络，电子商务将成为未来国际贸易的重要形式，它突破了地域界线，使大型企业集团的国际间管理更为快捷迅速。加速企业财务管理信息化的进程将迫在眉睫。
   二、适应日趋激烈的市场竞争环境，深化企业财务管理
   参与国际竞争，对企业财务管理而言是机遇也是挑站，企业财务管理人员必须结合本企业的实际，扬长避短，以变应变，适时、适量地筹集和应用资金，提高资金的使用效率，加强财务分析、经营规划和业绩评价，促使本企业生产经营活动有序进行。
    1、加强财务人员管理技能的培训，提高财务人员素质。现代企业面临的理财环境更加复杂，许多企业特别是中小型企业的财务管理人员将无法胜任新形式下的财务管理工作。对财务人员的业务素质提出比以往任何时都高的要求。不仅要求财务人员懂国内会计还要懂国际会计，不但要了解我国的法律法规还要了解相关的国际法规。在语言应用方面，不仅要求财务人员精通本国语言，还要掌握至少一门以上国际通用语言。在使用管理工具方面，要熟练的使用电子商务网络技术。培训的内容可以包括国际理财专业知识、计算机技能和外语交际能力，最重要的是要提高财务人员适应国际财务环境的能力。
    2、企业高层必须重视财务管理。财务管理与会计核算既相互联系又各有不同的职能，但我们常常把二者混为一谈，财务管理人员能够参与企业重大决策的机会很少。随着财务决策逐步走向技术化、专门化，管理层次不断提高，财务与会计部门都有分设的必要。只有这样，才能有利于建立高效的计算机管理系统，及时明确地将各种财务信息上报给主管人员，提高财务管理效率，提高其筹资、投资的决策质量，从而将财务管理工作贯穿与企业生产经营活动的事前、事中、事后的全过程、全方位。
    3、现金流量管理和控制财务风险将成为财务管理工作的核心。随着市场竞争加剧，经营风险加大，必然要求财务管理者谨慎控制财务风险，恰当选择资本结构，重视资产负债上的风险收益分配，使企业财务状况保持良好态势，以增加对外部风险的抗衡能力。在应收账款管理、原材料合理库存等方面，应充分运用信用分析、账龄管理、ABc分类和经济订货量等科学实用的知识，提高财务管理的技术含量。
    4、熟悉、掌握并按国际竞争的通行法则规范运作，建立良好市场信用。过去，一些地方经济生活领域有章不循、有法不依的问题十分普遍，对知识产权的保护严重滞后，假冒伪劣产品充斥市场。企业经营管理的国际化必将逐步带动国际经营环境的进一步规范，外国企业进人我国后，应与国内企业享受同等待遇，传统的国内保护主义、地方保护主义的框架被打破，谁违反了业已签署的相关协议，必将招致来自竞争对手的投诉，加大企业的生产经营成本，降低企业在政府机构、金融市场上的信用度。
    5、推动全方位成本管理，增强企业自省“体制”。降低成本是企业赢利的最根本途径，每个企业都有自己的成本结构，财务管理人员应抓住重点制定目标成本，根据预算单元进行分解，每月对预算执行情况进行分析。并根据分析结果，在生产流程的各个环节中寻找进一步降低消耗、杜绝浪费的突破口。
   6、财务管理手段改革的必由之路。为了适应现代信息高速发展的要求，把企业财务管理信息作为管理资源，全面运用计算机、网络和通讯为主的信息技术，对其进行获取、加工、传输存储、应用等处理，为企业经营管理、控制、规划、决策以及社会经济运行，管理提供适宜的信息，是财务管理手段改革的必由之路。
(作者单位:甘肃方正税务师事务所)

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