标题是结论，原因通过下面的案例能够得到充分的说明。

G集团主要业务为房地产及物业服务，由于房地产面临的困境，计划进行相应的战略调整，要求提供综合型专业服务。

项目会分析委托人需求的过程中项目指导认为，明确战略目标是前提，经过分析沟通，企业的战略目标逐渐清晰，就是未来几年属于下属开发公司开发产品，包括难以变现的酒店资产应转移至专业的酒店公司经营，难以自己经营的资产，比如办公大楼、商业等转移至资产管理公司，用于出租或者合作，配建的公共配套设施有专业机构运营。战略目标是达到资源合理配置、专业化经营、相互风险隔离。战略目标的实施渐进式的，涉税服务应该怎么考虑呢？

涉税服务的目标应该是实现战略目标的税收成本最低，基本的思路应该是根据战略目标实施的进度，实现二个基本的目标，一是经营活动的税收最优；二是资产配行为成本最低；三是纳税风险隔离，实体经营风险隔离。由此，可以梳理出涉税服务项目和主要任务。

任务之一就是要实现酒店经营主体、合作经营方式及不动产租赁的税收优化；任务之二是对资产配置提供专业化财税服务，达到成本最低。任务之三应该是集团所属企业往年的财税处理进行风险识别诊断，防范税收风险，经营主体风险独立。

关于任务一，可分解为三个任务，一是酒店经营主体及纳税方式，二是与专业酒店经营管理服务的合作方式选择不同对税收的影响，三是不同租赁方式选择对税收的影响。

关于任务二，可以分解为不同配置方式下，配置成本最低，配置方式一般包括资产重组、企业重组，需要考虑涉及的增值税、契税、土地增值税税、企业所得税，以及未来房产税等；

关于任务三，任务可以分解为防范已发生业务的税务风险和防范以后业务风险及风险隔离三个任务。

以上分解完成以后，再进一步细化任务，转化为一个个可执行的执业行为，那么就是一种基于客户战略的专业服务，其所创造的价值不言而喻。