目前，我们的方正税务师事务所已进入一个发展阶段，作为一名方正员工，我是无比自豪的。随着国家税务总局连续发布的13、14号令都与注税行业密切相关，一方面让注税行业获得了准法定业务，另一方面明确了税务师事务所的性质、法律地位及作用。很明显，这对我们的发展起到了不可估量的推动作用。同时，我们也应深层次的考虑到，只有搞好我们所的自身建设，才能赢得严峻挑战的胜利，步入顺利发展的坦途。

按照现代企业制度的管理要求，税务师事务所应该重视对人才资源的管理，企业的竞争归根结底是人才的竞争。大多数事务所都非常重视人力资源，但现实条件下，许多事务所都面临着人才危机和信任危机，其根本原因是领导者认为是“资本雇佣劳动力”观念，认为员工和企业的关系只是劳动力和雇佣关系，甚至认为只要有高薪，就可雇佣到优秀人才，而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严，忽略了“得民心者得天下”的古训。为此，事务所必须构建一套有效的激励和约束机制，真正做到经营者能上能下，人员能进能出，收入能增能减，充分挖掘人力资源的潜力，最大限度地激励和调动员工的积极性。

另一方面，我们也应该选择能使税务中介行业越走越宽的道路。在现阶段，事务所生存和发展主要有三种类型：靠权力、靠税务局、靠能人。这三种模式在现代市场竞争中能存在一时，而不能存在一世，因为它对权力的寄生性太强，容易受税务机关人事或个人变动因素的影响，难以独立在市场上生存。真正作强的税务所，应该靠自身的信任和自身的服务，不断增强社会认知度，增大服务对象。如果能使50%的纳税人都委托注册税务师代办涉税业务，就是一个相当可观的发展规模，加快拓宽涉税业务的范围，特别是承办一些高层次的纳税检查、年终汇算清缴、税收筹划等，都能赢得税务机关和代理客户的欢迎与信赖，将这些作为我们的立足之本，我们才可以谋得长远发展。

更进一步的实现全面、协调、均衡的可持续发展战略，迎合市场需求，使税务师事务所增强服务意识，提高服务质量，拓宽服务领域，为纳税人提供综合性、深层次的服务。努力使我们所做到技术精、人员精、管理精、产品精，从而确保产品高质量，生产高效率低消耗，经营高效益低投入。要求不断延长产品链、产业链，提高经济效益的“延伸发展”。不能限定在劳务性代理，指定涉税审计，强制咨询培训和协调各事的业务范围中，开拓新的业务领域，争取上层次、上台阶。

最后，思路决定出路，保守是影响前进的重要障碍。事务所的发展既要靠领导的正确引导，也要靠我们每个人的努力，只有认识到这是方正事务所的发展，同时也是我们每个员工的发展。并且我们都树立起“他山之石，可以攻玉”的信念。我们才能在税务中介行业中立于不败之地，这可能需要一个过程，但如果我们每个人都达到共识，最终就会实现双羸的目的。

                           作者单位：总部业务一组