高效的管理是保持公司健康快速发展的一项重要事务。进行高效管理的最有效方法，就是要有一个适合公司发展的严格的规章制度来进行规范。我们知道，西方企业的制度化管理已经走过了漫长的探索道路，从“管理学之父”泰勒的“科学管理”的理论与实践到马克斯·韦伯的科层制制度化管理理论体系的构建，说明了西方企业的管理理论与管理制度已日臻完善，这为国内企业发展提供了大量宝贵的理论和经验总结。如今，我们“甘肃方正”已经进入整合与自我完善的关键时期，处在专业化、规范化管理的初级阶段。因此，我们需要制定新的规章制度，以保证“甘肃方正”整体跨越发展的实现。新管理体系可结合我们所的实际情况，在现有规章制度的基础上大胆借鉴国内外的成功的管理模式进行改进。所谓“他山之石。可以攻玉”。

企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须要有科学的组织和管理。税务师事务所要想永续经营，要想成为一部“为企业出谋划策的永动机”，就必须从根本上实现“制度的完善、服务项目的开发、服务质量的提高等”，由项目运营向企业经营的跨越。实现由单项的涉税鉴证、咨询向委托人整体的税收筹划过渡。所谓企业经营就是按现代企业的要求，建立一套完整的企业组织管理和相关业务管理的制度，高度重视企业制度的执行力，使企业形成一种内生机制，确保企业在制度化、规范化的轨道上运行。

明确而清晰的工作岗位职责、人员素质标准，是指引企业航行的灯塔，健全而完善的工作体制是使企业能够取得辉煌业绩的保障。

分工带来效率，产生合作。合理的职位设置及其精确、量化的职位说明，使企业的运行有据可依。

“甘肃方正”的每一位员工都应当认真履行制度，完善自身修养与素质，努力工作，发挥个人聪明才智，为“甘肃方正”的经营发展做出应有的贡献。

总部办公室拟用一年时间整理、修订出一套全面、系统、实用、高效的甘肃方正税务师事务所管理制度，从人事管理（录用、岗前行为教育、晋升、清退）、日常办公（行政、财务、档案、薪资）、业务处理（工作规程、业务标准）等几个方面来规范我们的运行机制和日常行为要求，力求“甘肃方正”整体步入标准化、专业化、规范化、制度化的道路。努力实现方所长提出的“诚信为本、操守为重、勤勉尽责、锐意创新”的经营理念。

总部办公室

二00七年八月八日